深南下游指整体衣柜经销商。
你们可以想像他们有多大的品牌，电A得备才一年的时间，电A得备180个店，我想再过五年到一千个店的时候，大家看看他们能不能实现前三位，我如果做不了家具行业的前三位，我就退出来。第三是关键采购，合计关键采购由于买得次数很少，合计但是对于公司来说非常重要，当时提出了一个方法叫做产品生命周期法，我举一个案例，有很多人去买设备，往往会选择国产、台湾的还是进口的，从目前我所了解到的设备而言，国产设备两年之内生产加工的精度是不会有问题的，台湾设备往往是能够保证五年，进口德国设备可以保证十年，它的品质整个的加工精度可以保证这么久，还有一点所谓的生命周期法很关键，就是产值，当我的设备用完十年以后，我如果把这个设备卖出去最后还剩多少，这是跟车是一样的。
很多人参加过我们的总裁班，总投资约有很多的感受，总投资约像祝总这样的过百亿的老板和大家讲一讲，大家觉得他们的思想境界跟我们在座的很多是不一样的，他们已经是过了功利境界这么一个层面了，他们已经进入到一个道德境界了。我们也从一些油漆供应商、亿元独板材供应商、亿元独海绵供应商那里，因为他们掌握的数据是最准确的，他们说有的下滑50%，有的下滑30%，尤其是我们的一些油漆供应商他也面向全国，他不是仅仅说我们深圳，全国也面临这个问题。谈到怎么发展，立储我觉得目前关键一点，立储深圳不缺设计，创新也不缺，但是我觉得我们的短板在哪里？也像秘书长谈到的工业化，因为我很关注这一块，每年我都在提一个问题。
第四是战略采购，目获这一个是要企业跟供应商之间必须用持续成本控制的方法来进行整体的下降，这个当时也教给大家很多的方式。这些靠什么？他是在吹牛？不是的，深南这是靠品牌。
再看原材料，电A得备今年都说市场不好，原材料还涨价了，木材也涨了20%，中纤板也涨了，连油漆也涨了，上游的石油都在涨。
ASHLEY的人看了以后都觉得很惊讶，合计他说中国未来全球家具最大的企业应该在这里。家具的品质,其实就是这样一点点的琢磨、总投资约一点点的修改。
亿元独生产能力和主要技术经济指标均达到了国内同规模企业的最高水平。名耀家具注重专利申请,增强企业核心竞争力的同时使商品更具可靠性、立储信用性。
名耀家具(苏州)股份有限公司始创于2006年,地处长三角五大中心城市之一——苏州,是一家集高端星级酒店、目获商业地产、目获别墅大宅等定制家具及固装木饰面的设计、制造于一体的大型家具制造企业。深南高标准地按照生产工艺流程细分,家具不仅仅是一件家具这么简单,更是一件工艺品的象征。
